Develop Your Self!

The Kempten Leadership Development Concept

Das Alleinstellungsmerkmal des MBA in International Business Management and Leadership ist sein einzigartiges Konzept der Führungskräfteentwicklung.

Im Gegensatz zur sonst üblichen Vermittlung von statischem Wissen über Führung, tragen wir zu einer nachhaltigen Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit bei. Das Kemptener Konzept zur Entwicklung von Führungskräften beruht dabei auf aktuellen psychologischen Erkenntnissen und einer Vielzahl von effektiven Entwicklungsinstrumenten.

Im Rahmen unseres MBA Programms durchlaufen unsere Teilnehmer die folgenden Entwicklungsmodule:

1. Leading Self and Leading Others: Inhalt der beiden Seminare ist die Bestimmung und Entwicklung Ihrer Emotionalen Intelligenz als Basis von nachhaltigem Führungserfolg. Basierend auf einem psychologischen Analyseinstrument und einem daraus resultierenden detaillierten Entwicklungsreport definieren Sie Ihren persönlichen Entwicklungsplan für die nächsten 2 Jahre. Dieser Plan wird während unseres Programms verfolgt und kontinuierlich angepasst.
2. Principles of Leadership: Identifizieren Sie ihr persönliches Motivationsportfolio und verstehen Sie die Motivatoren ihrer Teammitglieder. Bewerten Sie Ihr Führungsverhalten und das Ihrer Vorgesetzten und trainieren Sie die Fundamente guter Führung wie die Vereinbarung effektiver Ziele und das Coaching ihrer Mitarbeiter.
3. Business Ethics: Reflektieren Sie die ethischen Grundsätze unserer Gesellschaft und ihre persönlichen Wertvorstellungen auf Basis der existierenden philosophisch-moralischen Grundkonzepte. Definieren Sie Ihre persönlichen ethischen Grundsätze zur Steuerung Ihres Führungsverhaltens.
4. Peer-Supervision: Teilen Sie Ihre persönliche Führungserfahrung mit den anderen MBA-Teilnehmern. Angeleitet von einem erfahrenen Moderator bilden Sie Kleingruppen, die sich dann systematisch über die Anwendung des gelernten Führungsverhaltens austauschen.
5. Personal Coaching Sessions: Auf freiwilliger Basis erhalten Sie die Möglichkeit, sich den Teilnehmern unserer Business Coaching Ausbildung als Coachee anzubieten. Durch die Teilnahme an diesen supervidierten Coachingsitzungen können Sie sich in einer geschützten Umgebung mit den Herausforderungen Ihres Berufsalltags auseinandersetzen. Diese hochindividualisierte Unterstützungsmaßnahme verschafft Ihnen zusätzliche Einblicke in das persönliche Führungsverhalten und ihre weiteren Entwicklungsschritte.

Eine empirische Studie belegt den Erfolg des Kemptener Konzepts zur Führungskräfteentwicklung. Die Teilnehmer der Studie berichten ein hohes, signifikantes Wachstum ihrer Emotionalen Intelligenz als Folge unseres Entwicklungsprogramms. Eine Vielzahl von Rückmeldungen unserer Alumni und das positive Feedback Ihrer Vorgesetzten bestätigen diesen besonderen Erfolg unseres MBA-Programms. 

Jogi Löw und Jürgen Klopp als Vorbilder?
Was Führungskräfte wirklich von Fußballtrainern lernen können!

Artikel von Prof. Dr. Christoph Desjardins

Das Kemptener MBA Programm „International Business Management & Leadership“ ermöglicht die nachhaltige Entwicklung von führungsrelevantem Wissen und persönlichen Führungskompetenzen bei Managern. Dabei wird ihnen auch vermittelt, was Führungskräfte in anderen Bereichen erfolgreich macht.

75. Minute des Lokalderbys. Die Heimmannschaft führt 3:1. Alle Angriffsbemühungen der Gäste scheitern an der gut organisierten Defensive. Da zeigt der Schiedsrichter eine Einwechslung für die Heimmannschaft an. Gehen muss die Nr. 10, es kommt der Trainer, der sich offensichtlich selbst eingewechselt hat. Er nimmt die zentrale Mittelfeldposition ein und fordert energisch den Ball. Seine sichtlich irritierten Mitspieler versuchen zu passen, verlieren aber den Ball. Es kommt zu einem Konter der Gäste über rechts. Scharfe Flanke in den Strafraum: Tor! Es steht nur noch 3:2. Der Trainer beschimpft seine Mannschaft und verlangt den Ball. Er spurtet Richtung gegnerisches Tor, spielt kurz ab, fordert den Ball lautstark zurück und läuft kurz vor der erneuten Ballannahme in die Abseitsfalle. Wieder rollt ein gefährlicher Gegenangriff. Die Heimmannschaft scheint orientierungslos zu sein und schaut erwartungsvoll zu ihrem Trainer. Dieser ist aber wegen der Abseitsentscheidung noch in einem Wortgefecht mit dem Linienrichter verwickelt. Die Gäste nutzen die Situation und schließen den Angriff mit einem satten Schuss ins Lattenkreuz ab. Es steht 3:3. Die Heimmannschaft erscheint nun wie gelähmt. Die Bälle werden nur noch von hinten nach vorne gespielt, wo der Trainer inzwischen als einzige Sturmspitze agiert. In der Folge fallen noch zwei Gegentreffer für die Gäste.

Aufgaben und Ziele moderner Trainer
Jeder Fußballlaie weiß, dass das hier beschriebene Spiel in dieser Form nicht stattfinden kann. Trainer können sich nicht einwechseln, sondern müssen in ihrer „Coachingzone“ verbleiben. Sie müssen sich darauf konzentrieren, die Spieler vor den Spielen entsprechend zu instruieren und hinterher durch Spielanalysen die Verbesserungsmöglichkeiten konkret aufzuzeigen. In der übrigen Zeit versuchen sie, durch intensives Training die Fähigkeiten der Spieler weiterzuentwickeln, um ihr volles Potential ausschöpfen zu können. Dabei kommt der Nachwuchsförderung und der systematischen Heranführung neuer und junger Spieler an das Team besondere Bedeutung zu. Erfolgreiche Prototypen dieser „modernen Trainer“ sind Jürgen Klopp und Jogi Löw, die sich dabei auf die aktuellen Erkenntnisse der Trainingsforschung stützen. Dazu gehört u.a. die systematische Nutzung von psychologischen Trainingsmethoden, um mentale Blockaden wie Versagensängste und negative Stressreaktionen verhindern zu können.

Mangelndes Führungsverständnis bei Managern
Was die meisten Manager von Fußballtrainern unterscheidet, ist genau dieses Führungsverständnis. Sie verstehen sich nicht als „Coach“ ihrer Mitarbeiter, sondern als wichtigster Spieler auf dem Platz. Sie möchten auch am liebsten alle Tore selbst schießen und sehen ihre Mitarbeiter nur als notwendige Passgeber. Nur, was im Fußball nicht funktioniert, funktioniert auch in der Wirtschaft nicht optimal. Zuerst einmal sind Führungskräfte nicht unbedingt die Experten in ihrem Bereich. Die konkreten Ergebnisse einer Abteilung werden von den Mitarbeitern erarbeitet, nicht vom Chef. Auch beim Fußball waren gute Trainer nicht unbedingt die besten Spieler, wie man an den Beispielen von Jürgen Klopp, Thomas Tuchel oder Mirko Slomka sieht. Daher besteht die Gefahr, dass durch fehlende Delegation und permanente inhaltliche Einmischung in die operative Tätigkeit suboptimale Ergebnisse erzielt werden. Noch verheerender ist die Auswirkung der permanenten „Selbsteinwechselung“ des Managers, welche die Effizienz des ganzen Arbeitsteams stark beeinträchtigt. Durch die „zentrale Position“, die Manager mit Vorliebe einnehmen, lähmen sie gleichzeitig ihre Mitarbeiter. Diese sind bei ihrer Aufgabenbearbeitung von seinen „Pässen“ abhängig, d.h. ohne sein Feedback und seine Zustimmung läuft nichts. Und da er als Manager nicht permanent als Ansprechpartnern zur Verfügung steht, blockiert er durch dieses Rollenverhalten sein Team, das ohne ihn nicht „spielen“ kann.

Auch bei der „Spielanalyse“ als entscheidenden Anstoß für Verbesserungen versagen die meisten Manager. Feedback wird meistens unsystematisch gegeben und fokussiert auf den Fehlerverursacher („Wie konnte Ihnen das passieren?“). Diese Fehlerfokussierung gibt es zwar auch beim Fußball, hier aber meist mit dem entscheidenden Unterschied, dass das konkrete fehlerhafte Verhalten neutral und im Detail analysiert wird und ganz konkrete Verhaltensempfehlungen zur Verbesserung entwickelt werden („Was ist passiert und was kann man ändern?“). Dazu kommt der entscheidende Wirkfaktor, den Trainer wie Jürgen Klopp verstehen: den „fehlerhaften“ Spielern immer eine positive Entwicklungsprognose zu vermitteln.

Förderung von Spielern | Mitarbeitern
Ein weiterer wesentlicher Faktor für dauerhaften Erfolg im Fußball ist die kontinuierliche Nachwuchsförderung. Hier agiert z.B. Jogi Löw vorbildlich. Permanent werden potentielle Nationalspieler beobachtet und erhalten die Möglichkeit, sich im Umfeld der Nationalmannschaft professionell weiterzuentwickeln. Insbesondere die Leistungssteigerung durch individuelles Training ist dabei ein wichtiges Thema. Im Managementbereich dagegen wird in vielen, insbesondere mittelständischen Firmen, noch völlig auf eine individuelle Förderung verzichtet. Dabei ist den Führungskräften offensichtlich nicht klar, welche immensen Vorteile sie durch eine optimale Leistungsentwicklung ihrer Mitarbeiter haben können. Im Gegenteil kann man eher beobachten, dass die persönliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern, z.B. durch Weiterbildungsmaßnahmen wie MBA-Programme, als Bedrohung angesehen wird, da diese Mitarbeiter auf Basis ihrer erweiterten Kompetenzen Forderungen stellen oder die Abteilung aus Karrieregründen verlassen könnten. Zwar ist der „Vereinswechsel“ von Leistungsträgern auch im Fußball schmerzlich, trotzdem zeigen Vereine wie Borussia Dortmund, Bayer Leverkusen und auch der SC Freiburg wie man mit der gezielten Entwicklung von jungen Talenten dauerhaft Erfolg haben kann.

Traditionelles vs. modernes Führungsverständnis
Warum also verharren so viele Manager in diesem offensichtlich unproduktiven Rollenverhalten? Ein Grund ist sicher, dass man durchaus auch mit einem traditionellen Rollenverständnis Erfolg haben kann. Schließlich hat auch Bertie Vogts eine Europameisterschaft gewonnen. Was im Management fehlt, ist die Vergleichbarkeit der Führungsleistung und damit die Erkenntnis, dass der Erfolg deutlich größer sein könnte, wenn sich das Verhalten änderte. Im Fußball ist diese Vergleichbarkeit und Transparenz der Führungsleistung permanent und mit brutaler Offenheit gegeben. Der Tabellenplatz gibt schonungslose Rückmeldung über den Erfolg. Wenn die erwarteten Ergebnisse nicht erreicht werden, muss der Trainer gehen, nicht die Mannschaft. Denn der Fußball hat im Gegensatz zur Wirtschaft ein ganz klares und modernes Führungsverständnis: Das Team spielt. Der Trainer muss alles für eine optimale Leistungsfähigkeit seiner Mannschaft tun – das ist sein Job und nur daran wird sein Erfolg gemessen.

Professional School of Business & Technology
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Anfahrt

Die Professional School of Business & Technology liegt in Kempten (Allgäu), nur 1 Std. 30 Min. mit dem Auto von München entfernt. Unseren Lageplan finden Sie hier. 

InfoTermine

MBA
10.07.13, 18.30 Uhr

Ort: Professional School

Bewerbungsfrist*

31.07.2013: MBA (WiSe 2013/14)

*in Abhängigkeit verfügbarer Plätze 

Akkreditierung

Das MBA-Programm "International Business Management & Leadership" wurde durch die FIBAA akkreditiert.